春日不锈钢：提高执行力推动不锈钢焊管企业成长

    在企业管理中，执行力是决定企业管理是否真正落实的根本因素。再合理的管理模式，如果没有高度的执行力与之配合是无法真正实现管理目标的。那么，如何才能有效提高不锈钢焊管企业的执行力呢？春日今天来谈谈自己的看法。

    一、良好的沟通

    良好的沟通即管理层指令的传达是执行的基础。不锈钢焊管企业的管理层制定指令后需要层层下达，如果没有良好的沟通，在指令传达的过程中造成重要信息的遗失或是内容的变更，执行层在接收到指令之后的执行过程就会出现意外。
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    良好的沟通所所要做到的就是管理层制定的政策能够准确无误的传达到执行层，要让执行层所接受到的信息是没有偏差的，这样才能让执行层在后期的执行过程中做到目标和结果统一起来，同时也有利于管理层在执行过程中实施有效监控和指点。

    二、奖罚分明

    奖罚分明是保证执行有效地重要条件，利益是执行层所最关注的内容，只有有了利益的驱动，才能确保不锈钢焊管企业的执行层在执行的时候是有内驱力的。另外惩罚一定是必须的，否则的话将会不断有人为了自身的利益去打破原则或是做出伤害他人利益的举动，从大局上看，所产生的内耗对企业的伤害更是巨大的。需要让执行层明确什么是对的，什么是错的，才能让执行层在工作执行过程中保持着良好、积极的心态去工作。同时也希望奖励制度多元化，不要单一的局限在个人结果上。

    三、坚定的决心

    管理层在下达任务时，一定要表现出自己的决心。想要让员工感受到管理层的决心，领导者可以制定一份跟进工作计划，目标是什么，由谁来负责，每个环节的主要接头人是谁，什么时候完成什么工作，下一阶段的工作任务是什么，及时了解员工任务的完成情况，让员工切实感受到领导者的决心。

    四、协调内部资源

    主要是两类资源的分配，一为人力资源，“合适的人安排在合适的岗位，干合适的工作”，真正的做到“人尽其才，物尽其用”才能让每个人都积极的投入到工作当中去。另一个为物资资源，合理分配企业资源做到不浪费，才能最大化的为企业盈利，同时也让执行层看到良好的管理。

    以上内容就是春日不锈钢在多年生产经营中所总结出来的一些心得体会。执行力差是很多不锈钢焊管企业都面临过的问题，如果并非是企业管理模式不合理或者不适用，那么就要好好检讨一下企业是否在这四个方面没有做好。