运用好计划管理实现不锈钢焊管企业经营目标

    春日发现，虽然众多不锈钢焊管企业均有自己的经营计划，但真正将经营计划纳入企业管理内容的企业不多。对于多数不锈钢焊管企业管理者来说，计划可能只是一组数据，但其实运用好计划管理可以实现企业资源管理与经营目标的统一。

    这是因为，计划管理由三个关键元素构成：目标，资源和两者的匹配关系。

    目标是计划管理的基点。计划管理也被认为是目标管理，目标管理的实现需要三个条件：一，高层有力的支持；二，目标要能够检验；三；目标是经过高层管理者确认的。

    资源是计划管理的对象。很多人对于计划管理的理解多是与目标联系在一起的，通常会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件，要实现计划，唯一的办法是获得资源。

    计划管理的结果是实现企业经营目标与所掌握资源的匹配，也可以说两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准。当所拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理得以实现；当资源无法支撑目标或者大过目标的时候，要么是“做白日梦”，要么是浪费资源。

    因此，春日认为，不锈钢焊管企业制定经营计划的重点不在于企业制定了多高的目标，而是应当运用好计划管理的手段，整合并充分利用现有资源，挖掘潜在资源，只有这样不锈钢焊管企业的经营目标才能得以实现。